目錄

1. 什么是虛擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織？
2. VPDO的運(yùn)作原則
3. 決定VPDO能否成功的因素
4. VPDO的運(yùn)作研究
5. 虛擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的應(yīng)用意義

虛擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織（VPDO）

什么是虛擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織？

　　VPDO就是利用發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊工具，將有能力進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)和更多的雖然無(wú)開(kāi)發(fā)能力但有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接，打破地域限制，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，實(shí)現(xiàn)包括系統(tǒng)軟硬件、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備、加工設(shè)備、人才等資源的共享 ，以達(dá)到提高工作效率、減少重復(fù)投資、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的目的。

VPDO的運(yùn)作原則

　　VPDO是將信息、技術(shù)、組織、人才等資源有效集成后的一種網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，它既是一個(gè)精良的組織，又是一個(gè)可迅速擴(kuò)大服務(wù)能力的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。它的出現(xiàn)是有其特定條件的：一方面，信息技術(shù)的發(fā)展使VPDO具備了硬件上的客觀條件；另一方面，由于企業(yè)自身對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重新熟悉和高度重視，使得VPDO具備了存在的主觀條件。換言之，VPDO是由諸多復(fù)雜因素所決定的，它的運(yùn)作必須遵循一定的原則才能發(fā)揮出良好的效能。

　?、?VPDO是建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的。企業(yè)間的信息傳遞、技術(shù)交流、資源共享都是依靠Internet而實(shí)現(xiàn)的。

　?、?VPDO的運(yùn)作必須要圍繞顧客需求。并且是建立在市場(chǎng)機(jī)遇的基礎(chǔ)上的。因此，VPDO必須定義一個(gè)清楚、明確的目標(biāo)集合，并以此為工作中心。

　?、?VPDO的各成員企業(yè)要有要害技能或拿手本領(lǐng)。要使本身所在行業(yè)和其它互補(bǔ)性領(lǐng)域都知道你的獨(dú)家特色。

　?、?VPDO組織應(yīng)采取能和諧共處的治理模式。成員間的關(guān)系應(yīng)保持信任、開(kāi)放和老實(shí)交流的方式。

　　⑤ VPDO的建立要在成員企業(yè)的最高層次上進(jìn)行協(xié)商。并制定協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)要簡(jiǎn)單明了，并清楚地說(shuō)明其職責(zé)，即各自占有什么以及在技術(shù)方面將共享什么。

　?、?VPDO組織要適時(shí)平穩(wěn)地解散。要注重任何有下滑趨勢(shì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)明確之后，在已建立的市場(chǎng)機(jī)遇消失的情況下，能相對(duì)平穩(wěn)地解散。

　?、?對(duì)VPDO運(yùn)作的各階段確立性能上的衡量標(biāo)準(zhǔn)及尺度，并且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行基準(zhǔn)檢查。

決定VPDO能否成功的因素

　　VPDO的本質(zhì)是一種組織形式上的創(chuàng)新，它不僅僅是某個(gè)企業(yè)獨(dú)自的創(chuàng)新行為，而更多的是通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)間的行為來(lái)達(dá)到使幾個(gè)企業(yè)或企業(yè)群體收益的目的。一個(gè)成功的VPDO運(yùn)作是由以下幾個(gè)方面的因素所決定的:

　　① 有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求較明確的企業(yè)，并且有良好的合作精神。

　?、?有能夠提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的合作伙伴，并且有獨(dú)特的技能或資源優(yōu)勢(shì)。

　?、?有一種中間組織，可以提供將需求企業(yè)與合作企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息交流。

　　④ 有一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、內(nèi)容豐富的技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

VPDO的運(yùn)作研究

　　一般而言，VPDO的運(yùn)作研究包括以下幾個(gè)步驟：

　　(1) 當(dāng)前或潛在的市場(chǎng)需求，以及網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)平臺(tái)是VPDO存在的外部推動(dòng)力量。

　　(2) 有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求的企業(yè)可以將功能要求明確化。并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將要害信息向 VPDO接口組織傳達(dá)。

　　(3) VPDO接口組織對(duì)收到的信息結(jié)合內(nèi)在的技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)加以處理，并進(jìn)行“要求轉(zhuǎn)換”。其核心是將各種要求“翻譯”成可供實(shí)行的內(nèi)容，如制定規(guī)范和可行的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。VPDO接口組織與企業(yè)的動(dòng)態(tài)交互是持續(xù)進(jìn)行的，以保證“要求轉(zhuǎn)換”的正確性。

　　(4) VPDO接口組織尋找合適的開(kāi)發(fā)伙伴，將處理的功能解釋、傳達(dá)給開(kāi)發(fā)伙伴。

　　(5) 聯(lián)合開(kāi)發(fā)往往能產(chǎn)生出更具創(chuàng)造性和質(zhì)量更高的成果。因此以前隱藏著的、個(gè)人所不易理解的知識(shí)將會(huì)在組織中產(chǎn)生，開(kāi)發(fā)伙伴將產(chǎn)生的知識(shí)傳達(dá)給VPDO接口組織。

　　(6) VPDO接口組織對(duì)收到的信息進(jìn)行差錯(cuò)分析。這個(gè)過(guò)程同樣是個(gè)動(dòng)態(tài)的交互過(guò)程：功能解釋?差錯(cuò)分析?功能再解釋?差錯(cuò)再分析，由此產(chǎn)生出最佳方案。

　　(7) VPDO接口組織向企業(yè)分配開(kāi)發(fā)后的信息成果，并完成整個(gè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

　　(8) 參與聯(lián)合開(kāi)發(fā)的組織的行為各具特色。因此，VPDO接口組織還需隨時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)和開(kāi)發(fā)伙伴間各自采取的措施，以保證整個(gè)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。

虛擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的應(yīng)用意義

　　企業(yè)若能充分發(fā)揮VPDO的功能，便有利于實(shí)現(xiàn)信息共享、利益共享，有利于跨行業(yè)、跨地域引入外部資源；有利于把握機(jī)會(huì)，用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)。但VPDO是建立在市場(chǎng)基礎(chǔ)上的互動(dòng)、互惠的組織形式，不能是義務(wù)服務(wù)或政府指派，因此，它內(nèi)部就具有一種迅速擴(kuò)張的自發(fā)需求，其生命力是很強(qiáng)的，而且，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，VPDO在不久的將來(lái)也必將成為一個(gè)新興的企業(yè)。

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