保護模型，原型和銷售樣本應該不會很麻煩。通常是昂貴，費時和令人沮喪的，但是是必要且有價值的工具，當在正確的時間有效執(zhí)行該工具時，可以產生顯著的效果。

可以理解的是，品牌可能會遇到困難，這是該過程所固有的。他們不必如此。實施更智能的包裝模型解決方案將意味著在新產品開發(fā)過程的每個階段都獲得正確的模型和正確的價值。為在此過程中取得持續(xù)成功創(chuàng)造條件，意味著找出每個品牌受挫的根源，并確保您選擇的合作伙伴積極參與緩解和解決這些問題。

這是營銷人員和包裝人員遇到的5個最常見的痛點。

1.質量因項目而異

品牌通常尋求不同的合作伙伴為包裝開發(fā)的不同階段制作模型。從最初的設計概念到消費者的研究和銷售采樣，質量通常是第一個受到影響的變量。跨市場和跨品牌的多個合作伙伴會加劇這種影響。結果是生產的一致性被稀釋，供應商忽視了生產印刷結果的真實性所帶來的風險，使營銷和銷售團隊對于出問題的地方和問題感到困惑。

為了全面降低質量和期望不一致的風險，您可以：

• 減少模型供應鏈中的供應商數(shù)量。反過來，這將減少有助于最終產品的變量的數(shù)量，從而最大程度地減少樣機偏離其概念意圖的機會。選擇具有標準化工作流程的單個合作伙伴還將確保全球，區(qū)域和本地品牌始終如一的色彩和質量。
• 在正確的時間策略性地插入合作伙伴的印刷專業(yè)知識。這是一種有效的方法，可減輕由于提供打印可行性的錯誤指示而引起的不切實際的模型。

品牌經理想要做的最后一件事就是用創(chuàng)新的產品理念來打動領導，只有幾個月的時間才意識到最終產品在視覺上由于打印能力不足而不一致。預先的印刷專業(yè)知識可以消除這種風險，這是確保模型質量與印刷包裝的特性保持一致的基本要求。

2.與核準的設計不符

質量和一致性一樣重要，了解品牌特征和包裝設計的意圖對于有效和負責任地執(zhí)行至關重要。對品牌細節(jié)的理解不足會導致對模型需求的誤診，最終交付成果可能是預期設計的不正確擴展，并且明顯偏離了品牌設計標準。通過與模型專家進行協(xié)作簡報以將雙方保持一致，從而將這種風險最小化。

該元素對于美化/英雄模型特別重要，因為設計意圖故意與最終產品不符，以強調包裝的某些方面。這些要求應由經驗豐富的模型專家進行簡要介紹，以確保相應地理解和執(zhí)行品牌方面。

對于供應商來說，僅僅知道如何創(chuàng)建模型還遠遠不夠。適當?shù)膶I(yè)知識需要擴展到獨特的客戶特征和特性；客戶會發(fā)現(xiàn)短期和長期都有無數(shù)的好處。

3.價格超出報價

可以并希望將確定模型價格的變量以簡單易懂的術語進行布局。但是，通常并非如此。

定價過程中造成混淆的一個常見原因是在模型開發(fā)過程中產生的隱藏成本?？梢圆捎酶鞣N產生特定效果和效果的不同方法和技術來掩蓋創(chuàng)意開發(fā)的成本。如果沒有在生產前明確定義這些內容，最終發(fā)票可能會帶來一些令人驚訝且通常不必要的成本。

要求您的伴侶將您的模型成本分解為簡單的步驟，包括文件處理和設置費用以及每單位模型費用。了解這些成分有助于指導品牌確定正確的數(shù)量。品牌與供應商打交道時最常見的錯誤之一是誤解了預付費用可能占總成本的很大一部分。因為客戶預測的最終價格不正確，并且失去了最大化價值和市場收益的機會，所以其他的模型被放棄了。

與商業(yè)專家協(xié)商，確保明確定義工作要求。專家會詢問您有關項目的關鍵問題，然后與您一起量身定制最能滿足您需求的模型解決方案。訂單的最終價格將清楚地顯示出來，以便在最終開具發(fā)票時不會出現(xiàn)隱藏費用的意外情況。

4.比想象的要花更多的時間

管理模型項目并不是任何營銷人員時間的最佳利用。您的時間最好花在創(chuàng)新，規(guī)劃和執(zhí)行上，以提高其品牌在該類別中的知名度和影響力。品牌有機會通過將實體模型的生產和項目管理集成到更廣泛的營銷供應鏈中來實施整體解決方案。

如果已經處理了一份模擬訂單的所有技術細節(jié)，那不是很好嗎？精明的合作伙伴可以獲取文件資產，從生產中的打印角度了解設計的轉換方式，并快速輕松地與內部生產團隊共享所有必要的信息。這將確保成功復制最終包裝的想法，而無需品牌涉眾的費時費力。

將樣機制作與其他工作流程集成在一起是一個變革性的機會，可以簡化和簡化最終流程。從簡短到交付的項目管理減少了最繁忙的品牌職能所需的接觸點總數(shù)。

這使您獲得了一些最有價值的貨幣：時間。在全面給予每個機會和模型需求所需的時間方面，兩者都需要注意必要的細節(jié)，并且要從整個生產周期中節(jié)省關鍵的時間和時間。

5.他們看起來很棒，但是遲到了

加快上市速度是每位營銷人員和品牌經理面臨的挑戰(zhàn)。反過來，這使得緊迫的時間表成為了模擬生產的現(xiàn)實。產品或包裝的想法產生了，實現(xiàn)機會的窗口可以立即消失。

在這項業(yè)務中，快速有效地利用增長趨勢或獨特的市場事件的能力實際上可能是項目成功與錯過增長機會之間的區(qū)別。

由于這些壓力，正確的方法是確保這些時間限制不會減小您可以進行創(chuàng)新的創(chuàng)造力的范圍。

技術專家可以主動預見未來的問題，并避免所有這些問題，從而使項目的生產和交付順利進行。結合對各種印刷生產方法的透徹理解以及無數(shù)的基材，油墨和層壓材料，您將在所需的時間表內被告知可實現(xiàn)目標的可用選項。

這樣，您將獲得所有時間范圍內的最大值。