這些年做設(shè)計(jì)公司，有一些感悟。

設(shè)計(jì)公司的競(jìng)爭(zhēng)，不是客戶資源的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

目前的營(yíng)銷環(huán)境，一個(gè)好的東西是非常容易傳播的。而成熟商業(yè)的客戶，往往是看著案例找過來(lái)。

好的人才，才有好的案例，有好的案例，才有更好的客戶。這是設(shè)計(jì)公司，以及營(yíng)銷咨詢公司智力型公司的增長(zhǎng)飛輪。

明白這個(gè)道理，就會(huì)關(guān)注人才成長(zhǎng)。

2017年底，四喜團(tuán)隊(duì)成立，5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。四喜外聘了兩個(gè)顧問老師。

鞏辰老師做設(shè)計(jì)時(shí)，電腦都沒普及，設(shè)計(jì)都是在蠟紙上手工做，是資歷非常老，經(jīng)驗(yàn)非常豐富的設(shè)計(jì)師。

鞏老師每周來(lái)公司一次，給同事們講解設(shè)計(jì)中遇到的問題。有時(shí)候也做專題分享。同事們?cè)O(shè)計(jì)能力進(jìn)步很快。

張正老師是資深營(yíng)銷專家，張老師早期是公職人員，機(jī)緣巧合進(jìn)了營(yíng)銷一行。我在網(wǎng)上找到他最早發(fā)表在《銷售與市場(chǎng)》的文章是2001年。

張老師雖然在北京，但距離不影響我們的交流，每每團(tuán)隊(duì)有新的項(xiàng)目要做，張老師就會(huì)給我們大量的建議。

在兩位老師的指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)有了營(yíng)銷與設(shè)計(jì)并重的基因。

也因此四喜和很多策劃公司合作。策劃公司做好策劃，但苦于找不到懂策劃的設(shè)計(jì)公司。四喜策略與設(shè)計(jì)并重。與策劃公司溝通交流很順暢。

四喜和策劃公司合作，也都是策劃公司直接將四喜介紹給甲方。有時(shí)候甲方?jīng)]有選擇四喜，但是項(xiàng)目做了一段時(shí)間之后，策劃公司發(fā)現(xiàn)甲方自己定的設(shè)計(jì)公司難以溝通，又回頭找四喜。

人才的培養(yǎng)，是與業(yè)務(wù)開發(fā)同等重要的工作。

除了人才的培養(yǎng)體系，四喜也關(guān)注伙伴們能賺多少錢。好的人才，應(yīng)該拿更多的薪資。

基于這個(gè)邏輯，四喜也為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了晉升體系。

2-3年的設(shè)計(jì)師，來(lái)四喜可以成為設(shè)計(jì)師助理，底薪5000左右，社保公司全交。

助理設(shè)計(jì)師晉升為主創(chuàng)，四喜大概是這樣規(guī)劃的：

助理設(shè)計(jì)師跟著主創(chuàng)出方案，如果方案累計(jì)三次被甲方選中（或者作品整理出來(lái)發(fā)站酷，累計(jì)三次欄目推薦），升級(jí)為主創(chuàng)。

晉升的指標(biāo)為什么是甲方和站酷呢。因?yàn)樗麄兌际堑谌?，是公正的，多?shù)甲方，對(duì)自己的產(chǎn)品是非常了解的，他們知道自己需要什么樣的包裝。而站酷是行業(yè)平臺(tái)，代表了行業(yè)認(rèn)可。

主創(chuàng)底薪6000+社保+15%的項(xiàng)目提成。累計(jì)三個(gè)項(xiàng)目被站酷欄目推薦，底薪漲500。

底薪漲到8000，主創(chuàng)可以自主選擇維持現(xiàn)狀，還是成為合伙人設(shè)計(jì)師。

合伙人設(shè)計(jì)師，公司只負(fù)責(zé)繳納社保，項(xiàng)目55分成。

目前四喜的主創(chuàng)設(shè)計(jì)師，平均月薪都在1萬(wàn)以上。合伙人設(shè)計(jì)師，月薪平均在1.5萬(wàn)以上。也有同事一個(gè)月拿四萬(wàn)多。

因?qū)W習(xí)，而能力提升，而有更好的作品，而有更好的收入。

憑本事賺錢，內(nèi)心自由。

四喜堅(jiān)信：好的團(tuán)隊(duì)，才能幫助客戶打造成功的品牌。成功的品牌，才會(huì)讓四喜更成功。

四喜2017年創(chuàng)辦四喜戰(zhàn)略包裝設(shè)計(jì)。

已經(jīng)服務(wù)光明，今麥郎，老街口，仲景，金鶴大米，黃天鵝等等品牌。

四喜認(rèn)為，每一個(gè)成功品牌，都應(yīng)該有一款深入人心的戰(zhàn)略包裝。