目錄
- 什么是助銷制模式
- 助銷制模式的特點
- 助銷制模式應(yīng)用的要害點
什么是助銷制模式
助銷制模式是指為達到網(wǎng)絡(luò)的有效建設(shè)、開發(fā)、掌控,實現(xiàn)銷售增長與市場控制之目的,廠家通過投放(由廠家人員治理控制的)人、財、物等各類資源,全面系統(tǒng)的支持經(jīng)銷商開拓市場與銷售治理的制度。
助銷制模式的特點
1. 助銷是一種銷售支援,但不是提供由經(jīng)銷商自主支配的支援,而是由廠家人員治理控制下的系統(tǒng)支持;
2. 助銷是一種銷售治理體系,但不是以治理內(nèi)部職工為目的,而是以治理經(jīng)銷商、治理市場網(wǎng)絡(luò)為目的的銷售治理體系;
3. 助銷是一種完善客戶服務(wù)、強化市場開發(fā)治理的渠道運作理念;
助銷制模式應(yīng)用的要害點
1、模式設(shè)置和創(chuàng)新
企業(yè)是否具備導入助銷制模式的實力和能力,這需要結(jié)合企業(yè)實際進行必要的市場診斷,確定企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)銷模式、經(jīng)銷商狀況、區(qū)域市場特點和競爭分析、企業(yè)辦事處和業(yè)務(wù)能力,等等因素。最后,確定企業(yè)是否適合助銷制,何時導入,何地導入,如何導入。
選定樣板市場作為助銷制模式的試驗田,快速推行,考驗企業(yè)設(shè)置模式的實際執(zhí)行能力,同時進行必要的創(chuàng)新,尋找最好的結(jié)合點。
2、助銷隊伍和政策
中小企業(yè)導入助銷制模式,目的是為了更好的控制市場,為企業(yè)發(fā)展建筑牢靠的市場基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的渠道建設(shè)重業(yè)務(wù)輕維護。經(jīng)銷商隊伍專業(yè)性匱乏,業(yè)務(wù)員習慣借單、送貨、收款等工作,而且對于中小企業(yè)而言,經(jīng)銷商隊伍缺乏營銷經(jīng)驗,必須通過幫扶政策提升業(yè)務(wù)能力,同時要避免企業(yè)快速組建起來的助銷隊伍的盲目性,導致營銷技能相對比較薄弱,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)思維閑置幫扶能力。
3、跑單回款和庫存
助銷制模式和深度分銷模式異曲同工,但渠道治理將更為精細化和服務(wù)化。經(jīng)銷商助銷隊伍在輔助經(jīng)銷商治理的過程中,首先建立以訂單為核心的預售制物流配送模式,提高配送效率,減少配送費用。酒業(yè)企業(yè)以訂單為核心,通過區(qū)域業(yè)務(wù)人員協(xié)助經(jīng)銷商跑單,提高物流配送能力,主動的滿足訂單需求,將隨機訂單制改變?yōu)橛幸?guī)律的建議訂單預售制。
同時,制定ABC庫存治理制度,幫助經(jīng)銷商進行庫存治理,尤其是新品上市和銷售旺季階段,有效的庫存治理可以分解渠道壓力,降低營銷成本,這一點在啤酒行業(yè)尤其明顯。
4、渠道治理和培訓
深度協(xié)銷必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和實際市場情況而定,絕對不能以犧牲企業(yè)的盈利能力為代價。人員增加費用增加成正比,銷售額和利潤增加成反比,這是中小企業(yè)必須警惕的現(xiàn)象。
聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻。助銷制絕對不是讓經(jīng)銷商成為單純的物流配送商,企業(yè)應(yīng)該讓經(jīng)銷商在助銷制的基礎(chǔ)上繼續(xù)專注于渠道開發(fā)、物流配送、訂單處理、銷售猜測、渠道維護和客情關(guān)系建設(shè)等專業(yè)職能工作。酒業(yè)企業(yè)在這個平臺的基礎(chǔ)上專注于策略規(guī)劃、政策制定、產(chǎn)品組合、促銷推廣、售后服務(wù)、評估督導和銷售培訓等專業(yè)職能工作。 字串2
助銷制模式的導入必須從企業(yè)中層領(lǐng)導、助銷員到經(jīng)銷商進行系統(tǒng)的培訓,才能保證助銷制導入后的執(zhí)行效果。
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