目錄

1. 什么是品牌獨(dú)立性
2. 品牌獨(dú)立性的途徑
3. 品牌獨(dú)立性的例子

什么是品牌獨(dú)立性

　　所謂品牌獨(dú)立性，是指品牌占有權(quán)的排他性、使用權(quán)的自主性以及轉(zhuǎn)讓權(quán)的合理性等方面內(nèi)容。

　　保持品牌獨(dú)立性原因是由于品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在市場(chǎng)上享有較高知名度和美譽(yù)度的品牌能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而只有保持品牌獨(dú)立性，才能保持品牌形象，使品牌不斷地得以發(fā)展壯大。

品牌獨(dú)立性的途徑

　　企業(yè)要保持品牌獨(dú)立性，實(shí)施有效的品牌保護(hù)策略，其根本的辦法和出路歸納起來(lái)有兩條：一是“強(qiáng)身壯骨”，二是“聯(lián)合抗衡”。

　　所謂“強(qiáng)身壯骨”就是千方百計(jì)發(fā)展自己，強(qiáng)壯自己。首先要擴(kuò)大規(guī)模，走規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路。其次要從產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模品種、生產(chǎn)成本、價(jià)格和銷售渠道上下功夫，開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。所謂“聯(lián)合抗衡”就是國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，以知名企業(yè)為中心，以名牌產(chǎn)品為依托。攜手組織跨地區(qū)、跨行業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)，共同捍衛(wèi)國(guó)家民族品牌的最后一塊陣地。

品牌獨(dú)立性的例子

　　總部設(shè)在新不列顛的斯坦利公司于1843年初建立時(shí)，還僅僅是一家專門生產(chǎn)門栓的企業(yè)。如今它已發(fā)展成為分公司遍及歐亞、拉美和大洋洲的國(guó)際性五金工具行業(yè)大公司。它的銷售額早在1992年就達(dá)到了22.2億美元，問(wèn)及原因，該公司的經(jīng)理認(rèn)為，之所以生意能夠興隆這么多年，靠的就是它們走品牌獨(dú)立的路子，僅在1991-1992年間就花費(fèi)1000多萬(wàn)美元，從而挫敗了日克爾公司對(duì)它的兼并企圖。

　　與此相反，我國(guó)一些品牌的形勢(shì)卻不容樂(lè)觀。近年來(lái)，中國(guó)品牌頻頻告急，一些由中國(guó)企業(yè)培育多年，享有較高知名度的品牌從市場(chǎng)上消失，究其原因很多都是在引進(jìn)外資過(guò)程中，只注重眼前利益，沒(méi)有保持品牌獨(dú)立性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念淡薄和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)保護(hù)的失敗。例如：“孔雀”是蘇州電視機(jī)廠用于生產(chǎn)電視機(jī)的商標(biāo)。80年代末，“孔雀”牌電視機(jī)在全國(guó)享有較高的知名度，蘇州電視機(jī)廠也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效果顯著、具有較高的企業(yè)形象的企業(yè)。自從蘇州電視機(jī)廠與菲利浦公司合資以后，“孔雀”商標(biāo)以315萬(wàn)美元的無(wú)形資產(chǎn)投入合資企業(yè)。由于外商僅僅把合資企業(yè)當(dāng)作生產(chǎn)零部件的組裝廠，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品只使用自己的商標(biāo)，不使用“孔雀”商標(biāo)甚至連蘇州電視機(jī)廠廠名也不能使用。菲利浦公司在蘇州合資后年產(chǎn)“菲利浦”彩色電視機(jī)近百萬(wàn)臺(tái)，“孔雀”這一中國(guó)好端端的牌子卻因此而遭冷遇，此時(shí)的“孔雀”已不再開屏了。

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