優(yōu)秀的品牌，都有一個(gè)優(yōu)秀的logo，少數(shù)派的logo設(shè)計(jì)也是非常優(yōu)秀，在品牌logo設(shè)計(jì)上，少數(shù)派肯定是下了一番功夫，這樣的品牌更容易做強(qiáng)，做大，獲得消費(fèi)者喜愛。四喜亮點(diǎn)包裝設(shè)計(jì)公司的小編整理了他們的品牌故事和logo圖片，順便還總結(jié)了logo設(shè)計(jì)的一些基本規(guī)律，一起學(xué)習(xí)吧。
品牌介紹 品牌專注于精品咖啡生豆的挑選、烘焙、品控、培訓(xùn)、咨詢。少數(shù)派為中國(guó)多家咖啡館提供優(yōu)質(zhì)異地咖啡產(chǎn)品服務(wù)，同時(shí)向咖啡愛好者、飲用者分享理念，平淡真實(shí)且酷。專注于呈現(xiàn)。品牌為了向咖啡愛好者分享優(yōu)質(zhì)的咖啡，全球產(chǎn)地直尋，挑選風(fēng)味最為妥當(dāng)?shù)目Х取?/p>
品牌故事 少數(shù)派是專注咖啡品質(zhì)的設(shè)計(jì)師和一群烘焙師、咖啡師創(chuàng)立的品牌，橫跨咖啡烘焙和品控，想法是好喝的豆子要裝進(jìn)好看的包裝里去。在創(chuàng)始人吳凌波眼中，喝咖啡這件事本身與喝茶相比并沒有什么特殊不同。2014年是少數(shù)派剛成立的時(shí)間，也是中國(guó)精品咖啡行業(yè)剛起步的時(shí)間。在這樣時(shí)間點(diǎn)，他所觀察到的一個(gè)現(xiàn)象是，雖然海外咖啡市場(chǎng)要比國(guó)內(nèi)起步更早更加成熟，但依然有能做出有獨(dú)特風(fēng)味、且非常美觀的年輕品牌涌現(xiàn)。這件事給吳凌波所帶來的最大觸動(dòng)是，少數(shù)派也要成為一個(gè)能夠做出好味道同時(shí)兼具視覺效果的中國(guó)品牌。但市場(chǎng)很快就給初出茅廬的少數(shù)派上了一課，而這個(gè)課的內(nèi)容就是當(dāng)市場(chǎng)所喜歡的和所想表達(dá)的截然相反時(shí)，怎樣在十字路口決斷。
“有的時(shí)候不是咖啡品牌做的事不對(duì)，而是時(shí)間點(diǎn)。”吳凌波回憶道，“愿景很重要銷售額也很重要，很多事情都是基于大家有錢才能將想法實(shí)現(xiàn)。所以當(dāng)時(shí)覺得既然市場(chǎng)是這個(gè)樣子，那就做一款大家認(rèn)知度比較高的拼配產(chǎn)品?！眳橇璨ǖ倪壿嬍羌热淮蠹覍?duì)這個(gè)產(chǎn)品有需求，那再做一款比較好的來滿足市場(chǎng)，收獲大家的支持又能把品牌更快速的推薦出去。這個(gè)做法是順應(yīng)形式，叫作妥協(xié)也可以。少數(shù)派轉(zhuǎn)變發(fā)力點(diǎn)的間隔很短，在作出決定后的三個(gè)月的時(shí)間里就迅速做出了調(diào)整，推出了兩款拼配咖啡。吳凌波表示：這兩款產(chǎn)品良好的市場(chǎng)反饋不僅幫助品牌站穩(wěn)腳跟，也順便發(fā)揮了導(dǎo)流的作用。被吸引而來的客戶會(huì)被其他的產(chǎn)品所打動(dòng)。在經(jīng)歷了第一年之后的重心調(diào)整，少數(shù)派開始實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。僅在成立第二年就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)最初設(shè)定的五年目標(biāo)。即便是在成立的第五年，銷量增長(zhǎng)速度也能夠保持在60%-70%百分比。
外界有觀點(diǎn)認(rèn)為咖啡消費(fèi)在文化上的差異終歸會(huì)導(dǎo)致比茶飲更快觸碰到天花板，但吳凌波對(duì)行業(yè)有著自己的感觸和判斷。如果拿海外市場(chǎng)來舉例，北美或者歐洲的消費(fèi)人口并不一定能夠超過國(guó)內(nèi)，但銷量卻占據(jù)全球榜首。一旦成為咖啡消費(fèi)人群，那么復(fù)購(gòu)幾乎是源源不斷的。如今咖啡品牌所做的各種不斷創(chuàng)新，對(duì)于較少或者未嘗試過的人來說，門檻也在不斷降低。
如今，少數(shù)派經(jīng)歷了多年的發(fā)展，咖啡依舊保持高質(zhì)量，并在不斷提高，產(chǎn)品的銷量也不斷上升。少數(shù)派在用自己的行動(dòng)推動(dòng)品牌不斷向前發(fā)展。
少數(shù)派是專注咖啡品質(zhì)的設(shè)計(jì)師和一群烘焙師、咖啡師創(chuàng)立的品牌，橫跨咖啡烘焙和品控，想法是好喝的豆子要裝進(jìn)好看的包裝里去。在創(chuàng)始人吳凌波眼中，喝咖啡這件事本身與喝茶相比并沒有什么特殊不同。2014年是少數(shù)派剛成立的時(shí)間，也是中國(guó)精品咖啡行業(yè)剛起步的時(shí)間。在這樣時(shí)間點(diǎn)，他所觀察到的一個(gè)現(xiàn)象是，雖然海外咖啡市場(chǎng)要比國(guó)內(nèi)起步更早更加成熟，但依然有能做出有獨(dú)特風(fēng)味、且非常美觀的年輕品牌涌現(xiàn)。這件事給吳凌波所帶來的最大觸動(dòng)是，少數(shù)派也要成為一個(gè)能夠做出好味道同時(shí)兼具視覺效果的中國(guó)品牌。但市場(chǎng)很快就給初出茅廬的少數(shù)派上了一課，而這個(gè)課的內(nèi)容就是當(dāng)市場(chǎng)所喜歡的和所想表達(dá)的截然相反時(shí)，怎樣在十字路口決斷。
“有的時(shí)候不是咖啡品牌做的事不對(duì)，而是時(shí)間點(diǎn)。”吳凌波回憶道，“愿景很重要銷售額也很重要，很多事情都是基于大家有錢才能將想法實(shí)現(xiàn)。所以當(dāng)時(shí)覺得既然市場(chǎng)是這個(gè)樣子，那就做一款大家認(rèn)知度比較高的拼配產(chǎn)品?！眳橇璨ǖ倪壿嬍羌热淮蠹覍?duì)這個(gè)產(chǎn)品有需求，那再做一款比較好的來滿足市場(chǎng)，收獲大家的支持又能把品牌更快速的推薦出去。這個(gè)做法是順應(yīng)形式，叫作妥協(xié)也可以。少數(shù)派轉(zhuǎn)變發(fā)力點(diǎn)的間隔很短，在作出決定后的三個(gè)月的時(shí)間里就迅速做出了調(diào)整，推出了兩款拼配咖啡。吳凌波表示：這兩款產(chǎn)品良好的市場(chǎng)反饋不僅幫助品牌站穩(wěn)腳跟，也順便發(fā)揮了導(dǎo)流的作用。被吸引而來的客戶會(huì)被其他的產(chǎn)品所打動(dòng)。在經(jīng)歷了第一年之后的重心調(diào)整，少數(shù)派開始實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。僅在成立第二年就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)最初設(shè)定的五年目標(biāo)。即便是在成立的第五年，銷量增長(zhǎng)速度也能夠保持在60%-70%百分比。
外界有觀點(diǎn)認(rèn)為咖啡消費(fèi)在文化上的差異終歸會(huì)導(dǎo)致比茶飲更快觸碰到天花板，但吳凌波對(duì)行業(yè)有著自己的感觸和判斷。如果拿海外市場(chǎng)來舉例，北美或者歐洲的消費(fèi)人口并不一定能夠超過國(guó)內(nèi)，但銷量卻占據(jù)全球榜首。一旦成為咖啡消費(fèi)人群，那么復(fù)購(gòu)幾乎是源源不斷的。如今咖啡品牌所做的各種不斷創(chuàng)新，對(duì)于較少或者未嘗試過的人來說，門檻也在不斷降低。
如今，少數(shù)派經(jīng)歷了多年的發(fā)展，咖啡依舊保持高質(zhì)量，并在不斷提高，產(chǎn)品的銷量也不斷上升。少數(shù)派在用自己的行動(dòng)推動(dòng)品牌不斷向前發(fā)展。
1、簡(jiǎn)單易懂的設(shè)計(jì)更易于記憶，有更高的辨識(shí)度。就像蘋果、耐克、麥當(dāng)勞的金拱門等所有符號(hào)我們都能輕易描繪。這種簡(jiǎn)單性用途廣泛，包括讓logo更有效適用于不同尺寸，而且只要你避免隨大流，簡(jiǎn)單的方法可以延長(zhǎng)設(shè)計(jì)的保質(zhì)期。
2、深化了解客戶的品牌歷史，對(duì)客戶以前所運(yùn)用過的標(biāo)志規(guī)劃逐個(gè)加以檢視，然后問自己，這些標(biāo)志有哪些地方是不能傳達(dá)現(xiàn)有品牌的。 特別關(guān)于一些具有悠久歷史的公司，這個(gè)進(jìn)程十分有趣。
3、整體形象的設(shè)計(jì)，LOGO不同的結(jié)構(gòu)會(huì)給人不同的心理意識(shí)，就像水平線給人的感覺是平緩、穩(wěn)重、延續(xù)和安靜，豎線給人的感覺是高、直爽、輕和浮躁感，點(diǎn)給人的感覺是擴(kuò)張或收縮，容易引起人的注意等。
像少數(shù)派這些優(yōu)秀的品牌，在logo設(shè)計(jì)上都是符合這些原則的。
