史蒂夫·喬布斯之所以有創(chuàng)造力，正是因?yàn)樗蜃约撼ㄩ_了新的體驗(yàn)——學(xué)習(xí)書法和禪宗，參觀印度的道場，逛梅西百貨的廚房用具區(qū)(Apple II是模仿Cuisinart的)，或者在蘋果商店模仿麗思卡爾頓的服務(wù)步驟(盡管天才吧提供的是建議，而不是酒)。喬布斯經(jīng)歷了這個世界，并在這些經(jīng)歷的基礎(chǔ)上對已經(jīng)完成的事情進(jìn)行了改進(jìn)。喬布斯說，創(chuàng)造力， “歸結(jié)起來就是讓你自己接觸人類做過的最好的事情，然后試著把這些事情帶到你正在做的事情中?！?/p>
當(dāng)喬布斯說他“無恥地竊取偉大的創(chuàng)意”時，他指的是畢加索的背景。任何人都可以模仿競爭對手。真正的創(chuàng)新發(fā)生在你基于之前的想法之上。
新連接=新價值
蘋果公司前首席執(zhí)行官約翰·斯卡利說:“史蒂夫·喬布斯教會了我‘變焦’，要超越你所在行業(yè)的界限?！??！笆返俜虮举|(zhì)上是一名設(shè)計(jì)師。他喜歡書法。這給他留下了深刻的印象。然后他去了施樂公司看看他們在做什么。他看到了使用第一個圖形用戶界面并將點(diǎn)連接起來的實(shí)驗(yàn)工作站。
斯卡利稱之為“放大”或“把點(diǎn)連接起來”。你可能會稱之為“頓悟”或“淋浴時刻”你最好的想法并不總是在你希望的時候出現(xiàn)。它們并不總是出現(xiàn)在你的日程表上，或者在你盯著電腦屏幕的時候。幸運(yùn)的是，我們知道原始想法是如何形成的，它們來自哪里，以及它們何時被發(fā)送到我們的心理郵箱中。
公司歷史上最受關(guān)注的幻燈片之一首次出現(xiàn)在2011年史蒂夫·喬布斯發(fā)布iPad 2的時候?；脽羝?如上圖)顯示了兩個街道標(biāo)志的交叉點(diǎn)。一個標(biāo)牌上寫著“技術(shù)”另一個牌子上寫著“文科”喬布斯說，單靠技術(shù)不足以制造出偉大的產(chǎn)品。是技術(shù)和自由藝術(shù)的結(jié)合讓他的“心在歌唱”喬布斯的傳記作者， 沃爾特·伊薩克森提到了他書中關(guān)于另一位創(chuàng)作天才列奧納多·達(dá)·芬奇的幻燈片。
“今天，我們生活在一個鼓勵專業(yè)化的世界，無論我們是學(xué)生、學(xué)者、工人還是專業(yè)人士。艾薩克森寫道:“我們還傾向于推崇技術(shù)和工程方面的培訓(xùn)，認(rèn)為未來的工作將屬于那些會編碼和構(gòu)建的人，而不是那些有創(chuàng)造力的人。艾薩克森認(rèn)為，未來的創(chuàng)新者是那些像萊昂納多和喬布斯一樣研究科學(xué)藝術(shù)和藝術(shù)科學(xué)的人。
超過7000頁的達(dá)·芬奇的大量筆記仍然存在。他們告訴我們，列奧納多對世界充滿了好奇。他讓自己的思想游走在藝術(shù)、科學(xué)、工程和人文學(xué)科之間。他沒有區(qū)分科學(xué)和藝術(shù)。歷史上最有創(chuàng)造力的天才之所以成為天才，是因?yàn)樗吹搅艘磺惺挛镏g的聯(lián)系。因此，列奧納多視自己為科學(xué)家、工程師、藝術(shù)家、發(fā)明家、解剖學(xué)家、哲學(xué)家、畫家和講故事的人。
列奧納多研究了數(shù)學(xué)并開發(fā)了一個測量尺寸、空間和透視的系統(tǒng)。他研究了光的科學(xué)特性。在佛羅倫薩，他在當(dāng)時的大師手下學(xué)習(xí)繪畫藝術(shù)。他將這些想法聯(lián)系起來，創(chuàng)作了《蒙娜麗莎》和《最后的晚餐》。列奧納多被認(rèn)為是歷史上最偉大的天才，因?yàn)樗麑⒉煌念I(lǐng)域聯(lián)系起來，得出新穎的觀點(diǎn)。當(dāng)安德魯·斯坦頓把他個人經(jīng)歷中的一些想法聯(lián)系起來創(chuàng)作《海底總動員》時， 他只是在追隨古代藝術(shù)家的腳步。你也可以。
什么威脅著我們的創(chuàng)造力
2015年，奧地利和丹麥的一組研究人員進(jìn)行了一項(xiàng)了不起的實(shí)驗(yàn)。他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們對某個特定領(lǐng)域過于熟悉時，會阻礙他們的創(chuàng)造力，因?yàn)樗麄儾辉購膶I(yè)領(lǐng)域之外尋找想法。研究人員采訪了數(shù)百名屋頂工人、木匠， 和直排輪滑運(yùn)動員。選擇這三個類別是因?yàn)椤m然它們是完全不同的領(lǐng)域——它們有一個相似的問題:鼓勵使用安全裝置來防止受傷。屋頂工人使用安全帶，木匠使用安全面罩，直排輪溜冰者使用護(hù)膝和護(hù)肘。
研究人員進(jìn)行了306次采訪。參與者被問及他們對以下主題的最佳想法:為他們擅長的市場和其他兩個類別改進(jìn)安全裝備。一個安全裝備專家小組對這些回答進(jìn)行了評估。這些發(fā)現(xiàn)非同尋常:領(lǐng)域越遠(yuǎn)，參與者提出的解決方案越新穎。換句話說， 每一組的成員都更擅長為自己領(lǐng)域之外的領(lǐng)域提出創(chuàng)新的解決方案。這個實(shí)驗(yàn)讓我們了解了有創(chuàng)造力的天才的想法。
他們不是天才，因?yàn)樗麄兏斆鳎凰麄兪翘觳?，因?yàn)樗麄儤酚趯⒉煌I(lǐng)域的想法聯(lián)系起來。當(dāng)被問及是什么讓麥金塔電腦成為革命性的電腦時，史蒂夫·喬布斯回答說:“麥金塔電腦之所以偉大，部分是因?yàn)閺氖逻@項(xiàng)工作的人是音樂家、詩人、藝術(shù)家、動物學(xué)家和歷史學(xué)家。”喬布斯補(bǔ)充道，他們碰巧也懂計(jì)算機(jī)科學(xué)。喬布斯的目標(biāo)不是成為普通人。他的目標(biāo)是成為偉人。他說，偉大， 來自于將想法聯(lián)系起來。
對《品牌戰(zhàn)略內(nèi)幕》有貢獻(xiàn)的作者:卡明·加洛，改編自他的新書《五星》。版權(quán)2018由作者所有，經(jīng)圣馬丁出版社許可轉(zhuǎn)載。
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